RETO MÓDULO NÚMERO 3: PLAN DE IGUALDAD DE MI ADMINISTRACIÓN

I Plan de Igualdad Cortes Generales 

Las Cortes Generales han elaborado un primer Plan de Igualdad en el año 2020.

https://www.senado.es/web/composicionorganizacion/administracionparlamentaria/normasorganizacion/PlanIgualdad/index.html 

El objetivo principal es la integración de la perspectiva de género en las diferentes políticas, gestión, etc de la administración parlamentaria. Esto está trayendo consigo cambios en la organización de la administración, al igual que en su estructura orgánica. En este último año se han creado las plazas de Departamento de Igualdad en sendas Cámaras. Lo que indica que todo está dispuesto a arrancar. Y por nuestra parte, en RRHH ya realizamos un análisis de género en todos los procesos selectivos, de promoción y de formación (en los puntos que a mí me atañen). Supongo que una vez diagnosticados posibles nuevos aportes o retos a este primer plan, surgirán nuevas medidas en futuros planes de igualdad. 

Personalmente, creo que es un buen plan, pero si es cierto que queda por hacer, y lo más difícil, evitar desigualdades entre trabajadores, no sólo por el género sino que el hecho de querer evitar desigualdad por temas como la conciliación, por ejemplo, no suponga un agravio entre los demás trabajadores. 

El ámbito de intervención es bastante amplio con el fin de integrar la perspectiva de la igualdad de género en la Administración Parlamentaria, siendo por tanto bastante completo sobre ocho ejes:

Medidas organizativas y transversalidad 

Acceso al empleo Carrera profesional y retribuciones del personal funcionario y laboral de las Cortes Generales. 

Formación, información y sensibilización 

Representatividad 

Tiempo de trabajo, conciliación y corresponsabilidad 

Salud laboral, prevención del acoso y violencia de género 

Comunicación y lenguaje inclusivo 

 Se trata además de emplear la estadística como herramienta en los diversos ejes indicados. Lo que nos da una indicación bastante fiel. 

El impacto que está teniendo en esta Administración ha sido notable, especialmente en su pilar más fuerte: la conciliación de la vida laboral, familiar y personal. 

Se muestra el interés por parte de los altos cargos de mi Administraciónpor evolucionar positivamente en razones de desigualdad. Si bien es cierto que, actualmente es pronto para evaluar impacto y resultados. Pues por ejemplo, en mi campo, los RRHH, la selección, lo llevamos aplicando poco tiempo y realmente mi análisis estadístico de datos no muestra más que la distribución de género en los procesos selectivos. 

Lo que sí creo es que se está mostrando por exceso más flexibilidad para el tema de la conciliación en caso de hijos, no haciendo tanto hincapié en otros casos como enfermedad, así como que tampoco se llevan los controles adecuados sobre el tema de la conciliación y ya veremos que nos dice el tiempo, pero espero que no afecte a otros trabajadores los beneficios de unos cuantos, incrementando la carga laboral de otros en situación diferente. Es decir, que no desvista a un santo para vestir a otro. 

Otra de las medidas que podrían darse o potenciarse para todos los trabajadores es la del teletrabajo, fuera de la pandemia para puestos no esenciales y en los que no sea necesaria la atención al público, siempre que el puesto lo permita. No obstante, es el primer Plan, lleva poco tiempo y sigo pensando que es completo y que sí va a dar sus frutos. 

Espero y deseo que las pequeñas desigualdades que puedan aparecer sean menores que las ventajas ofrecidas. Y que, en su caso, surjan nuevos planes que salven lo anterior. 

También creo que debería priorizarse la formación en igualdad a toda la plantilla, algo que ya está sucediendo permitiéndonos la inscripción en experiencias dinamizadas, como esta, y la anterior del INAP. Algo que debería hacerse en todas las Administraciones, y cuando trabajaba en el Ayto de Madrid, me quedé en ello, antes de obtener mi actual plaza, es la realización de un Código Ético del Empleado Público en cada Administración, que incluyan actuaciones a nivel de acoso laboral y por razón de sexo. 

En mi actual Administración sí debería hacerse un Plan para Víctimas de la Violencia de Género, además de favorecer flexibilidad a los distintos empleados públicos por enfermedad, discapacidad…todo controlado. Igualmente, han dotado Jefaturas de Igualdad, pero seguramente se debería dotar más plantilla, más recursos humanos, para poder llevar a cabo todo lo planeado. Como este plan está arrancando, vamos a ver los frutos que da, que en verdad pienso que serán muy buenos.